「任せたのに、なかなか進んでいない」
「説明したはずなのに、思ったように伝わっていない」
「これなら、自分でやった方が早い」

 

経営者であれば、

一度はこんなふうに感じたことがあるのではないでしょうか。

 

 

実際、自分でやってしまえば、

その仕事は早く終わるかもしれません。

お客様を待たせずに済みますし、失敗も防げます。

 

 

ただ、それが続くと、

少し困ったことが起こります。

 

 

社員は次第に、

 

「分からなければ社長がやってくれる」
「最後は社長が判断してくれる」

 

と考えるようになります。

 

 

すると、社員はなかなか自分で考えたり、

判断したりする力が身につきません。

 

そして、社員が育たなければ、

重要な仕事や判断がいつまでも社長に集中します。

 

 

社長が休めない。

社長がいないと仕事が止まる。

次のリーダーや管理職が育たない。

 

そんな会社になってしまう可能性があります。

 

 

つまり、社員が育たないという問題は、

社員だけの問題ではありません。

 

社長自身が、いつまでも会社から

離れられなくなる問題でもあるのです。

 

 

ここで考えたいのが、

「助けること」と「仕事を奪うこと」の違いです。

 

社員が困っているときに、

考え方を示したり、必要な情報を渡したり、

判断するためのヒントを伝えたりすることは「助けること」です。

 

 

一方で、

 

「もういい。私がやる」

と仕事そのものを引き取ってしまえば、

その場は早く片づきます。

 

しかし同時に、社員が考える機会、

判断する機会、失敗から学ぶ機会まで奪ってしまうことがあります。

 

もちろん、緊急時や大きな損失につながる場面では、

社長自身が動かなければならないこともあります。

 

 

大切なのは、何でも社員に任せることではありません。

 

「どこまで社員に考えてもらうのか」
「どこから社長が支えるのか」

その境目を意識することです。

 

社員が少し時間をかけながら、

自分で考え、自分で判断する。

 

社長から見れば、

遠回りに見えることもあるかもしれません。

 

 

それでも、その経験の積み重ねが社員を育て、

やがては社長がすべてを抱えなくても回る会社に

つながっていくのではないでしょうか。